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　　企業之間的(de)競爭，最終會經(jing)歷產(chan)業鏈(lian)競爭走向產(chan)業生態的(de)競爭。當企業紛(fen)紛(fen)融入各自產(chan)業生態的(de)時(shi)候，跨組織協同也越(yue)發(fa)頻(pin)繁。信(xin)(xin)用，成了(le)彼此合作的(de)“通(tong)行證”。誠如(ru)業內(nei)人士所(suo)言，信(xin)(xin)用是一個企業在商業世界(jie)里(li)的(de)“立身(shen)之本”與“核心資產(chan)”，無(wu)信(xin)(xin)不立。

爾虞我詐?大家都難

　　如同大(da)多數傳統(tong)行業，在(zai)(zai)塑(su)化(hua)(hua)行業傳統(tong)的交(jiao)易中，失信行為(wei)正如鐵銹在(zai)(zai)侵蝕(shi)著鏈條的運(yun)轉。譬如，因(yin)(yin)塑(su)料價格(ge)波動(dong)較大(da)，變化(hua)(hua)頻(pin)繁，交(jiao)易方口頭達成協定但來不(bu)及簽約的話，實(shi)際要執(zhi)行時就(jiu)可能因(yin)(yin)為(wei)價格(ge)已變而毀單。

　　店(dian)大欺客的(de)“霸王(wang)條(tiao)(tiao)款(kuan)”也屢(lv)見不(bu)鮮。交易中，部分供(gong)應商往(wang)往(wang)相對(dui)強(qiang)勢(shi)，要求下(xia)游(you)用(yong)戶接受強(qiang)勢(shi)的(de)免責(ze)條(tiao)(tiao)款(kuan)，譬如供(gong)應商無法準時交貨可免責(ze)，事實原因可能(neng)為超(chao)賣、海關未放行、船期延遲等，但(dan)無法準時交貨顯然會影(ying)響下(xia)游(you)用(yong)戶的(de)正常生產，行情波動也可能(neng)帶來價格損失(shi)。

　　至于大(da)宗商(shang)品線下交付時，涉及到(dao)倉儲(chu)提貨、物流運輸、貨物質(zhi)量標準(zhun)等售(shou)后(hou)的問題，無一(yi)例外會影(ying)響交易合(he)同的完整履約，交易雙方都有可(ke)能考慮自身利(li)益(yi)而無意愿很好地處理。

　　行(xing)(xing)業大熱的供應鏈(lian)金融(rong)領(ling)域(yu)，因行(xing)(xing)業嚴重(zhong)缺乏征信體(ti)系，中小企業普遍(bian)面臨融(rong)資難、融(rong)資貴的課題。大型分銷商無(wu)力(li)解決這個(ge)痛點，只(zhi)能用傳(chuan)統方(fang)(fang)式交給二級(ji)、三級(ji)代理商及中小服務商用低效(xiao)率(lv)、非標準化的方(fang)(fang)式去進行(xing)(xing)金融(rong)服務。

　　凡此種種，不一而足。

　　傳統的行業(ye)(ye)因為(wei)缺乏(fa)交(jiao)易大(da)數據(ju)，征信體(ti)(ti)系蒼白(bai)，整個行業(ye)(ye)信用體(ti)(ti)系缺失，玩家違約成本極低，從而爽約頻發，導致彼此設防。在這樣的江湖(hu)里，大(da)家生意都不好做。

　　黑(hei)名(ming)單來(lai)了!打(da)造“信用中心”

　　互聯(lian)網對傳(chuan)統塑化行(xing)業的(de)改造，為其信(xin)用體系的(de)搭建帶來了契(qi)機(ji)。在(zai)塑化B2B電商平臺(tai)快塑網方面(mian)看來，通過線上(shang)的(de)交易(yi)勢(shi)必需要誠信(xin)體系來維(wei)護，一(yi)方面(mian)是(shi)平臺(tai)本身的(de)誠信(xin)，另一(yi)方面(mian)則是(shi)建設誠信(xin)體系的(de)產品。

　　實際的(de)(de)合作中(zhong)，快塑網方面覺得，僅僅自身(shen)守信(xin)還(huan)不(bu)夠，行業(ye)的(de)(de)信(xin)用體系建立(li)，需要全產業(ye)鏈上(shang)下游共同(tong)(tong)參與(yu)。有了信(xin)用的(de)(de)銜接，作為平臺，快塑網才能更好地(di)為上(shang)游供應商實現價值(zhi)分銷，同(tong)(tong)時更好地(di)保障下游中(zhong)小客戶的(de)(de)利益，整個產業(ye)鏈才能實現多贏的(de)(de)局面。

　　通過系列努力(li)，快塑網或為塑化(hua)行(xing)業的信用(yong)(yong)體系搭建(jian)撕(si)開了一條(tiao)切口，其(qi)核(he)心之處就在(zai)于嚴(yan)格篩選供應商(shang)，并通過平臺交易在(zai)線化(hua)沉淀(dian)大數(shu)據，建(jian)立產業鏈上下(xia)游行(xing)業用(yong)(yong)戶評(ping)級體系及黑名單，提高各方的違約成(cheng)本。

　　具體而言(yan)，快塑網(wang)的做法為(wei)：

　　第(di)一(yi)(yi)、推進交(jiao)易在線化，持續沉(chen)淀大數據。平臺推出“快塑競拍”、“現貨通”、實(shi)盤(pan)(pan)交(jiao)易APP等產(chan)品，一(yi)(yi)方面，所有參(can)與(yu)相關產(chan)品的供應商和(he)客戶(hu)均需繳(jiao)納履(lv)約(yue)保(bao)證金，確保(bao)雙方按交(jiao)易合約(yue)正常履(lv)行，避免(mian)履(lv)約(yue)風險;另一(yi)(yi)方面，在“掛盤(pan)(pan)-下(xia)單-支付-物流”的整個交(jiao)易閉(bi)環(huan)里(li)，快塑網后臺可以沉(chen)淀用(yong)戶(hu)的所有交(jiao)易記錄，作(zuo)為其征信的重(zhong)要依據。

　　第二(er)、建(jian)立(li)完善(shan)的客戶(hu)服務制(zhi)度。匯聚訂單(dan)，整合物(wu)流體系，確(que)保(bao)倉儲提(ti)貨(huo)、物(wu)流運輸服務的標準(zhun)化和服務質量;建(jian)立(li)售后處理標準(zhun)和流程，確(que)保(bao)及時有(you)效地解決用戶(hu)售后問題。

　　第三、建立風控(kong)模型。通過在平(ping)(ping)臺(tai)形成(cheng)的(de)(de)交(jiao)易(yi)記錄大數據(ju)+客戶基本生產銷售信(xin)(xin)(xin)(xin)息+客戶企業資信(xin)(xin)(xin)(xin)調(diao)查信(xin)(xin)(xin)(xin)息等，形成(cheng)“三位一體”的(de)(de)風控(kong)模型，據(ju)此為平(ping)(ping)臺(tai)上的(de)(de)用戶進行(xing)信(xin)(xin)(xin)(xin)用打(da)分，根據(ju)得分可(ke)以高效開(kai)展供應鏈(lian)金融業務，解決銀(yin)行(xing)和(he)其(qi)它金融機構面(mian)對(dui)這些用戶貸(dai)款時(shi)的(de)(de)“難題”。如果用戶信(xin)(xin)(xin)(xin)用良好，得分高，隨著時(shi)間的(de)(de)累積(ji)，其(qi)在平(ping)(ping)臺(tai)上就能得到(dao)越來越低利息的(de)(de)貸(dai)款，與平(ping)(ping)臺(tai)之間形成(cheng)粘(zhan)性極(ji)高彼此信(xin)(xin)(xin)(xin)任的(de)(de)良性互動。

　　基于此，作為塑化B2B全(quan)產業鏈的(de)(de)服務平臺(tai)，快(kuai)塑網建起(qi)塑化全(quan)行業的(de)(de)“信用(yong)中心”，日常服務中，各(ge)項合作及政策都會緊密結合平臺(tai)用(yong)戶的(de)(de)信用(yong)得分，藉此打造一個(ge)公(gong)平公(gong)正的(de)(de)交易平臺(tai)，推動全(quan)行業重(zhong)信守諾，健康發展。